Architecture
战略前置的六层架构
第 0 层 · 战略画像引擎
AI 读取 10-K / 10-Q / 8-K,生成《上市公司战略缺口清单》
第 1 层 · 战略缺口匹配
只筛三类标的:产业链补齐、能力补缺、协同增长
第 2 层 · 定向资料采集
产品、技术栈、产业链位置、客户、团队、营收、增长、并购意愿
第 3 层 · AI 战略打分
战略匹配 40 分第一权重,战略不匹配直接淘汰
第 4 层 · 战略级评级
A 战略刚需 / B 战略补强 / C 无关资产
第 5 层 · 价值报告
补哪项短板、完善哪环、营收增厚、P/S 修复空间、是否卡位资产
战略画像十项缺口
现有主营业务产品矩阵短板产业链上游缺失环节产业链下游缺失环节技术能力缺口(模型 / 算力 / 数据 / 内容 / 算法)区域市场缺口用户 / 客户结构缺口财报增长瓶颈竞争对手布局差距未来 12–36 个月战略扩张方向
Targets
三类战略并购标的
产业链上下游补齐(纵向整合)
能力补缺(技术 / 产品 / 功能)
协同增长(横向补强)
Scoring
AI 战略匹配打分(100 分)与评级
40
战略匹配度
补上游 / 下游 / 技术 / 产品 / 市场缺口
25
业务协同质量
客户重合、技术兼容、可快速并入、团队整合
15
财务健康度
营收真实、毛利稳定、无虚假数据、可并表增厚
15
合规风险
诉讼、IP 权属、税务、数据合规(分高=风险低)
5
并购友好度
股东意愿、接受换股、无复杂优先股
- · A 级 · 战略刚需并购标的:全资收购 / 换股并购 / 立即立项
- · B 级 · 战略补强标的:观察 / 控股收购 / 分批并购
- · C 级 · 无关资产:自动过滤淘汰
- · 规则:战略匹配 < 20 分直接判 C;A 级需总分 ≥ 75 且战略匹配 ≥ 32
Workflow
完整工作流
- 1读取上市公司财报与公告
- 2生成战略缺口清单
- 3AI 推荐 + 手动录入 / 上传资料
- 4判断产业链位置与能力互补
- 5战略打分排序、淘汰非协同资产
- 6生成战略并购价值报告
- 7推送尽调与交易看板
旧版:泛筛选
广撒网、看重财务利润规模,容易选出“好但没用”的资产。
新版:精准战略狩猎
先找上市公司短板,再找对应资产;宁要战略完美、财务一般,不要财务完美、战略无关。
本系统输出为基于公开资料与 AI 分析的初筛线索:AI 推荐的候选公司可能不存在或信息不准确,必须人工核实;营收增厚与估值修复为估算,不构成投资建议或估值意见,最终决策须经财务、法律尽调。
